雅虎前员工给新CEO的10条建议
2012-07-18 12:13:08   来源:互联网   评论:0 点击:

Marissa Mayer成为雅虎的新任CEO成为技术圈昨天最大的新闻,风头甚至盖过了Office新版的发布、EMC/VMware的大整合以及CEO人事变动。有媒体...

Marissa Mayer成为雅虎的新任CEO成为技术圈昨天最大的新闻,风头甚至盖过了Office新版的发布、EMC/VMware的大整合以及CEO人事变动。有媒体戏称,她履新第一天对雅虎的影响,已经超过了多位前任。

在如潮的评论中,《浪潮之巅》一书的作者、Google前研究员吴军的看法是相当内行的,值得一看。而刚刚从雅虎辞职不久的Sriram Krishnan的建议对梅姐可能更具价值。Krishnan之前在雅虎云计算部门任工程经理一年,也曾经是微软Azure和Popfly等知名项目的程序经理,业余玩票搞了一个Windows Phone应用还得到了纽约时报网站、TechCrunch等的报道,并获得年度评奖。

Krishnan自称与数百位雅虎同事谈过公司应该如何改变,他总结出如下十条建议,无偿送给Mayer。

  1. 裁掉1万人。Marc Andreessen可能是对的。从“架构师”、“项目经理”这些头衔的任何人开始。人事部也是很好的落刀之所。
  2. 全力花大价钱聘请和留住一线的优秀产品经理和工程师。这经常需要给23岁左右的年轻人5倍在Google和Facebook的薪水。一个真正好的工程师顶现在雅虎花名册上一些庸碌之辈五个。
  3. 媒体和员工会问你全盘战略,别理他们。组建一支精锐部队,拥有最好的工程师、设计师和产品人员,让他们在接下来几个月上线点牛B的产品,然后继续重复。没有什么比自己开发出自己能用的酷产品,更能鼓舞士气的了。
  4. 拍一段视频,你开着推土机,粉碎雅虎是一家“领导性数字媒体公司”的大大的标志。提出一个人们真正能懂的新愿景,比如“让雅虎App出现在每个设备的主屏”。
  5. 全面改进公司内部IT水平。让雅虎现在的官方移动设备黑莓成为历史,给每个人配上iPhone和Android。IT人员谁反对,就开掉谁。升级内部IT和开发系统/工具,赶上现在创业公司。
  6. 想办法让那些媒体闭嘴。
  7. 6个月内先不要让产品团队给出路线图,先灌输发布实际产品的理念。
  8. 清理现有产品。该投入投入,该维护维护,该干掉干掉。把这些信息与员工和媒体分享,公开你的优先点。产品如有疑问,就干掉。
  9. 制定战略,尽可能使用现成/流行的开源工具和技术。如果现有的无法满足雅虎需要,那就让员工参与开源项目开发。不要重新发明轮子,不要用雅虎规模很大、国情特殊做理由。
  10. 公司里咖啡吧和吃的都非常棒,但是别让人碰。

相关热词搜索:雅虎 员工 CEO

上一篇:45 万雅虎用户明文帐号密码遭泄漏
下一篇:最后一页

分享到: 收藏
评论排行